我在东莞做了十年装修……

lymingo

曾经有一份很好的工作放在我面前，我没有珍惜。等我懵懵懂懂去了装修公司时候，我才后悔莫及，发现在这个行业，有人在吃肉，有人却只能喝水，人世间最痛苦的事莫过于此。如果上天能够给我再来一次的机会，我会对那家面试的装修公司老板说三个字：去死吧，土包子！

    老子也曾经曰过：男怕选错行，女怕嫁错狼。九年前，在SARS病毒肆虐神州大地的时候，我“顺利”完成学业，拿到学位证，走出校园，却发现工作不是那么好找。戴着口罩，打着公交，经过多次奔波与面试，最终拿到确定了两份OFFIC,一份是汽车品牌的市场专员，一份是知名装饰公司的企划专员。也许是涉世不深，也许是不明是非，也许被什么夹了脑袋，总之，再三权衡后，我最终选择了去装饰公司上班。从此踏上了不归路-----

    开装修公司的，50%是包工头出身，即以前的干工程、搞装修的；30%是设计师出身，给包工头们打工，嫌分钱少，干脆出来自己整；10%是卖建材、卖材料的，向装修公司供货总是被欺压，赌气跑到上游干装修；10%才是职业经理人，被包工头压榨若干年，感觉翅膀硬了，自己也了来干了。

     装饰行业发展了二十多年，仍是靠农民工双手堆砌、推动的行业，大公司、小公司如蝗虫一样，没有出现一家或一撮引领市场的公司或品牌方队，游击队占据绝对市场份额。没有好的商业赢利模式，装饰公司只会一批一批的出现，然后一批一批的死去，当然能活下来的，也都有碗饭吃，撑不着饿不死。

    在装饰行业，收入差距十分悬殊，在这个行业知识不是第一生产力，劳力才是第一生产力，学历高并不代表收入高。装修公司老板就不说了，典型的包工头心理，是赤裸裸的嗜血鬼；大大小小的工长，也是见钱就干、没钱就跑；设计师嘴伸得很长，上下、左右通吃，从业时间越长欲望越大；最苦是那些装饰公司所谓的白领们，从事财务、客服、企划等工作，是行业里唯一的高学历群体，却拿着最低的工资。
　
     在装饰行业，从业人员流动很大，工队就不说了，和装饰公司纯粹合作关系，趋利性非常强，哪里有活去哪干，一个工队挂靠多家装饰公司现象并不是不存在。设计师们更不用说了，本身的逐利性加上自身的姣情，大都从业时间不长，公司倒没少换，真正老资格的设计师都出去开工作室了。店面管理和市场人员，也是谁家给的工资、提成高就去谁家，很少有忠诚度一说。其它人员，如财务、客服、行政、企划、材料采购等人员，基本半年一小换、一年一大换，可以理解，这些岗位大都挣钱不多、杂事一堆，很容易心理失衡，一气走之。

     目前市场上大大小小的装饰公司很多，装修游击队更是数不胜数。现有装饰公司经营模式上，整体家装、入住家装、套餐装修算是比较高级的经营模式，但包清工装修、主材代购装修依然是主流装修模式，占有绝市场份额，这些装修模式沿袭了以往的传统，十几年没有创新。现在中国一直在提倡劳动密集性向科技密集性转变，我看在装饰行业很难实现这种转变，可以说装饰行业是中国发展最为落后的行业。
现在，好多人想开装修公司，感觉投资不多，赚钱很快，租一个店面、配几台电脑就行了，甚至可以连店面都不用租。确实，在中国开一家装修公司，成本不高，风险不大，甚至可以不需要任何现代企业管理。但如果还继续停留在二十年前的经营水平，在商业模式不加创新，要想把公司做大、做强，很难，很难！

     家装公司的营销也在走向穷途末路：从最初的打折降价，到概念炒作，比着吹牛逼，价格战、环保战、服务战满天飞。到后来的家装课堂、小区进驻、酒店发布、家装展会等等，每个营销模式都做到极烂。现在的家装营销越来越功利，买信息、打电话、发短信、搞活动，让人不胜其烦，家装公司已成为骚扰的代名词。

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